03
他们为什么成功？
在美国的500强企业中，印度裔CEO占了10个，但是华人没有一个。
中国学霸这么多，在世界各名校表现抢眼，为什么却无人登上世界大公司的CEO的宝座？
有文章分析印度人的历史文化传统和语言优势都让他们更适应西方的工作环境。
和印度高管的一心向上爬不同，因为近年来中国经济的高速发展，中国高管会有干不好还可以回国发展的心理，所以往往不如印度高管有这么强的决心和行动力。
此外，印度人身上的一些特性也的确值得华人反思。
善于表达
很多人会把印度裔人士的成功归因于他们的英语能力，作为印度官方语言之一的英语，他们自然会比华人有优势。
但问题是很多华裔从小就在国外长大，语言应该不是问题，从小的交流也让他们学会英语思维，可他们大多数还只是被领导者而已。
和中国人注重英语发音和语法不同，印度口音的英语总被华人嘲笑难懂，但人家注重的是英语思维能力和整体的表达。
很多中国留学生都是雅思托福高分获得者，但是英语思维并不是一朝一夕应试教育能培养得出来的。
很多华人高管的英语也很不错，但往上走后在辩论演讲中就会出现水土不服。
印度学校从小注重表达，各种社团都需要口才好的学生竞争才能加入，和西方社会选举一样。孩子们从小被锻炼出的表达掌控力，长大后非常占优势。
喜欢抱团
最初，美国的科技公司发现了印度人的IT能力，后来印度裔开始帮助其他的印度裔，在美国硅谷已经建立了人脉资源网络。
这些在科技公司内拥有极强影响力的人脉网络资源增强了印度裔高管的职业竞争力。
比如，1992年成立的硅谷印度企业家协会专门和印度城市对接，帮助初来乍到的印度青年“寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金支持”，力图培养新一代硅谷的印裔创业者。
经过几代印度人的努力，硅谷早已建立起了一个蓬勃发展的印度圈生态，各类行业协同编制出了一张强大的人脉关系网。
但是相比印度人为了生存而抱团，华人则喜欢避嫌，生怕竞争导致自己失去饭碗，或者以免别人说闲话。
除了内推（企业内部员工推荐其他人员一旦成功上岗，员工可以获得一笔钱）之外，中国员工很少会主动将自己知道的工作信息推荐给自己的朋友和老乡。
除此之外，华人一些所谓“抱团”，都是为了避免文化差异引起的社交尴尬而聚在一起，对彼此的工作没有实质性的帮助，相反还会有很多内讧，老乡害老乡的事屡有发生。
拓展知识圈
华人大多喜欢在一个领域深造，觉得“术业有专攻”才能更好地在领域中站住脚，所以海外华裔拥有博士学位比例很高。
很多IT大拿都是从行业内顶尖公司的技术做起，比如前一阵子刚从百度离职的陆奇、还有李开复等人，都是计算机科学博士出身。
印度高管拥有博士学位的人数不及华裔三分之一，但是他们大多数人都会选择MBA。他们仿佛早早洞悉了进入中高层的秘密：只懂技术是万万不够的。
所以，由于华裔码农缺少广阔的知识面，无法站在更高的维度看问题，做底层码农的人就越来越多。
而懂技术又懂管理的印度裔则可以笑傲职场，站在行业尖端。只有视野更广的复合型人才方能将企业带上新台阶。
你对身边印度人有啥吐槽的吗？吐槽归吐槽，不要光盯着印度人的缺点嗤之以鼻，无论什么年代“师夷长技以制夷”才是真正的立足之道。
责编：何洁
赞
踩
路过
