北京大学学士、美国宾夕法尼亚大学硕士、1家发展良好的联合办公空间开创人，29岁的潘云称得上年轻有为。
潘云(右2)和入驻同享工作空间的火伴交换心得体会。
2015年大学刚毕业，这位北京小青年和两个同学1起，兴趣勃勃来到成都，做了联合办公空间。
彼时，这类新型的办公模式刚进入中国两年时间，成都更是1片蓝海，说他们是拓荒者也不为过。4年时间，潘云和火伴们在成都已开了两家店，入住率分别到达95%和80%，这在国内业界是非常不错的数字。但是，学霸想做的，其实不仅仅是提供1个单纯的同享工作空间。
他想尝试的，是构建1个理想的社区。在这里，人与人之间的交往能够真实、真诚、相互信任。这类“乌托邦”式的理念，贯穿于创业的始终，以致他们谢绝了资本杠杆，不融资，也不迅速扩大。或许，这可能不被所有人理解，但这类“理想主义”精神，还是让人很是动容。
潘云和火伴打造的同享工作空间，应用了建筑学和心理学理论，要让人们感到舒适和放松。
商业VS慈善
企业行动也能有社会心义
高中时期到不同的社会组织、民工子弟学校做志愿者，研究生研读慈善机构研究专业，潘云看上去像是要去非营利机构工作的人。
事实也确切如此。潘云的母亲是位企业家，她深知创业的艰巨，希望儿子生活能过得舒服1些。她为儿子假想的人生是毕业落后入联合国，从事稳定的慈善研究工作。
出乎意料的是，这位自幼独立有主张的小伙子“跑偏”了。
“舒服”实际上是“做1件事情，做1件成心义的事情”，坐享其成、循序渐进对潘云而言其实不舒服。慈善事业是很成心义的，但如何高效地来做慈善，这是个问题，“你越是深入研究，你会发现，慈善机构的运行效力不高，这是它本身的特质决定的。”而且，重复、稳定的工作模式让他觉得枯燥无味。
在探访路径的进程中，他关注了商业和慈善的关系。大多数公众的印象里，慈善行动和商业行动是没法融通的，但是实际上，企业的商业行动在很多方面到达了社会心义的效果，而且进程高效。
潘云举了可口可乐公司在非洲某个国家建厂的例子，为了能保证可乐的味道，在当地投入大量资金改良水质，此举虽然是商业行动，但提升了当地民众的饮水健康问题。
“这其中比较复杂，要从各种理论说起。”总之，这位心有鸿鹄之志的青年是不会走传统之路了。
实验VS理想
构建有价值可信任的社区
那时的欧美，联合办公这类同享办公空间的模式正在兴起，深受小型创业团队和自由职业者的青睐。
被冠以“联合办公鼻祖”的WeWork，理念是致力于创造1个世界，让人人都能为所爱的工作而努力，这类商业性混合着社会心义的模式，让潘云心动了。
2015年1毕业，他和同学田韫和、杜锐诚就来到成都，创办了3文联合办公社区。
交通便利、工位月租、拎包入驻，24小时全天候自由使用，除专属工作位置，还有同享的休闲、会议和洽谈区域，会员更是无需为水电、物业等费用费神。时值国家大力推行“双创”的风口，3文吸引了很多初创团队入驻，发展很快。
但潘云谢绝了孵化器意义上的补贴，不靠价格战、不借资本杠杆、不融资，也不扩大。他和火伴们很是固执地守着初心。
他们挑选入驻的客户，有时候是由于1个杯子，有时候是由于说话的音量，“不尊重他人会被请出去。”至于盈利，虽然很重要，但是不能凌驾于原则。他们办1些成心思的交换活动，不同的团队和公司的成员会在这其中认识、理解对方。在空间营建，材料和器物的使用上，能看到建筑学和心理学理论的利用。
这是1个社交实验场。
潘云真正想要去尝试的是，是构建1个理想社区雏形。在这里，人与人之间的交往能够真实、真诚，终究建立1个有价值、可信任的社区。
正如摆放在店里书架上的社区行动规范与价值观：“我们各自都有才华，我们只需要在1起工作。让我们的社区文化朝更好的方向发展，不同的环境需要重合、连接和互动，建立起1个基于信任的可延续性发展的社区。”
华西都市报-封面新闻记者谢燃岸关天舜 (受访者供图)
责编：彭宁铃
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